2023年1月30日，陜藥集團(tuán)召開(kāi)2023年工作會(huì)和三屆四次職代會(huì)暨黨建紀(jì)檢工作會(huì)議，安排部署2023年重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)上下要加快構(gòu)建“五醫(yī)”聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，為譜寫(xiě)陜西高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)陜藥力量。
會(huì)后，集團(tuán)上下把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展“一增兩降四提升”要求上來(lái)，認(rèn)真謀劃2023年工作思路，圍繞重點(diǎn)工作作出具體部署，切實(shí)將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為本單位的目標(biāo)任務(wù)和具體措施。
中藥投資公司
中藥投資公司廣大黨員干部職工以中心組、黨支部“三會(huì)一課”等方式深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)黨的二十大精神和忠實(shí)踐行“兩個(gè)維護(hù)”、全面推動(dòng)提質(zhì)增效、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)、持續(xù)深化市場(chǎng)改革、提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力、完善民主管理制度、提升黨建工作質(zhì)效七個(gè)方面展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為，團(tuán)結(jié)一心全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代跨越式發(fā)展新篇章。
公司分解細(xì)化各項(xiàng)工作具體措施，明確2023年重點(diǎn)工作目標(biāo)：謀求工作不斷提升，持續(xù)培育“秦藥”產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈，做到十個(gè)聚力，實(shí)現(xiàn)十個(gè)提升。一是聚力強(qiáng)引領(lǐng)，在黨建工作上要有新提升；二是聚力穩(wěn)增長(zhǎng)，在打造中藥產(chǎn)業(yè)鏈上要有新提升；三是聚力提效能，在企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效上要有新提升；四是聚力調(diào)結(jié)構(gòu)，在閑置資產(chǎn)盤(pán)活上要有新提升；五是聚力抓規(guī)范，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理上要有新提升；六是聚力激活力，在體制機(jī)制創(chuàng)新上要有新提升；七是聚力防風(fēng)險(xiǎn)，在化解重大隱患上要有新提升；八是聚力強(qiáng)謀劃，在項(xiàng)目投資上要有新提升；九是聚力強(qiáng)服務(wù)，在企業(yè)支持力度上要有新提升；十是聚力轉(zhuǎn)作風(fēng)，在干部隊(duì)伍建設(shè)上要有新提升。
實(shí)業(yè)公司
實(shí)業(yè)公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，嚴(yán)格按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分解目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，開(kāi)展好全年各項(xiàng)工作，確保圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。2023年總體工作思路為：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以推動(dòng)醫(yī)康養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)落地為抓手，以改革適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目落地為動(dòng)力，以“為國(guó)家做貢獻(xiàn)，為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀幸?！睘樽谥?，以穩(wěn)定現(xiàn)有老產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，全面推動(dòng)實(shí)業(yè)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
一是推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，同時(shí)積極探索和開(kāi)辟一些新的健康產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，聯(lián)強(qiáng)靠大，助推實(shí)業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是加快醫(yī)康養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施落地，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分項(xiàng)包抓及月度任務(wù)落實(shí)點(diǎn)評(píng)制，推行激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，為確保大項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)凝聚合力。三是打破機(jī)制體制的制約因素，從干部聘用、人才引進(jìn)、考核目標(biāo)任務(wù)分解分類(lèi)、獎(jiǎng)懲制度落實(shí)上取得新突破。四是持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理和加強(qiáng)“兩金”管理，進(jìn)一步降低應(yīng)收賬款占比。五是嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查和問(wèn)題整改，確保公司安全無(wú)事故。
醫(yī)療科技公司
醫(yī)療科技公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，保持發(fā)展定力，錨定實(shí)現(xiàn)公司3000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入的目標(biāo)任務(wù)，在“發(fā)展、創(chuàng)新、改革”等方面狠下功夫：聚焦發(fā)展高質(zhì)高效。積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，集聚發(fā)展新動(dòng)力，大力推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)、管理升級(jí)、質(zhì)量升級(jí)，拓寬高質(zhì)量發(fā)展新內(nèi)涵新外延。聚焦項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。加快推進(jìn)項(xiàng)目落地，采取與上下游企業(yè)項(xiàng)目合作措施，多個(gè)維度擴(kuò)增醫(yī)療耗材產(chǎn)品種類(lèi)和生產(chǎn)規(guī)模，不斷提高醫(yī)用耗材的市場(chǎng)份額占比，在高附加值醫(yī)用耗材上打開(kāi)空間。聚焦打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，著力補(bǔ)短板、服務(wù)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化理論武裝、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、推動(dòng)中心工作，黨員干部切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，把公司黨支部打造成攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
